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PORTUGAL
ESTRATÉGIA
Ilustração Estratégia A BDO, em estreita cooperação com as empresas Clientes, desenha, programa e implementa planos de estratégia no sentido de promover a mudança, aumentar a competitividade e criar novas fontes de valor acrescentado.

Para isso, dispomos de profissionais dedicados que através da inovação ajudam a gestão a alavancar, de forma sólida e duradoura, os negócios, contribuindo assim para a melhoria da imagem e da eficácia das empresas nos mercados.


Fundamentos da Estratégia
A nossa metodologia compreende:

  • Adaptar as empresas aos novos mercados crescentemente globalizados
  • Proporcionar à gestão as ferramentas indispensáveis à mudança
  • Vencer os desafios da competitividade e da produtividade
  • Potenciar a adoção de novas tecnologias para a criação de produtos e serviços inovadores e de qualidade
  • Sustentar o crescimento na combinação das várias políticas das empresas
  • Avaliar sistematicamente os resultados da gestão, ajustando os objetivos


Estratégia Empresarial e Sectorial
A metodologia BDO desdobra-se em três grandes etapas:

Etapas da Metodologia BDO


Balanced Scorecard
Ferramenta de implementação e monitorização da estratégia por via de quatro perspetivas:

Perspectivas de Análise da Visão e Estratégia


Consultoria Autárquica
A nova Lei das Finanças Locais implica que a elaboração ou reformulação do Plano Estratégico de cada autarquia constitua um momento marcante na programação das ações de maximização das receitas e racionalização de custos com os eventuais apoios previstos no QREN (Quadro de Referencia Estratégico Nacional) para 2007-2013. A BDO dispõe de equipas de consultores especializados no apoio às autarquias e aos autarcas na superação das exigências relacionadas com as suas crescentes atribuições e competências.


Estudos de Performance
Neste âmbito, a BDO trabalha com as empresas e organizações no sentido de alcançarem poupanças significativas e elevados níveis de produtividade, sem afetar a eficácia ou os compromissos com terceiros, em especial com os Clientes.

A experiência acumulada da BDO, mostra que a redução efetiva de custos, enquanto resposta a contextos económicos desfavoráveis ou a ineficiências internas, deve ser entendida como um conjunto de iniciativas alargadas, com vista a maximização da performance operacional.