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Family Business

Com décadas de experiência e um conhecimento profundo dos desafios que enfrentam as partes interessadas dentro de uma empresa familiar, trabalhamos de perto com nossos clientes para apoiá-los a equilibrar as necessidades da família com as necessidades do negócio, nomeadamente assessorando em:

  • Desenvolvimento do Plano Estratégico e de continuidade do negócio
  • Elaboração do Planos de sucessão e coaching de sucessores
  • Definição do modelo de governance
  • Determinação de politicas de remuneração e premiação
  • Definição de funções, bem como perfil e nível de qualificação requerido
  • Aconselhamento à gestão ou aos acionistas, podendo a BDO fazer parte do comité de consultivo
  • Alternativas de financiamento, balanceando as necessidades financeiras da família com as necessidades financeiras do negócio
  • Suporte em aquisições, alienação e fusões

As empresas familiares de todos os tamanhos e tipos dominam a maioria das economias do mundo. Alguns das mais bem sucedidos empresas - muitas delas com nomes familiares - são detidas e geridas por famílias. Desenvolvidas a partir da visão e trabalho árduo do fundador, essas empresas criam uma cultura própria, que se vai questionando ou fortalecendo à medida que outros membros da família entrar no negócio. Na melhor das hipóteses, tal ambiente pode ser inspirador e motivador. Na pior das hipóteses, pode resultar em que decisões de rotina sobre os negócios sejam obscurecidas por problemas emocionais.

O nosso papel como consultores de negócios ​​é ajudar as famílias a chegar a acordos para criar um quadro viável para o futuro do seu negócio. Os nossos consultores trabalham com as empresas familiares no sentido de primeiro entender as necessidades do negócio e da família, e posteriormente desenvolver estratégias para lidar com as sensibilidades que inevitavelmente existem ou surgem.